来过我车间

　　沈鼓集团车间里，一个个动力“心脏”加紧研发、生产；沈阳机床的车间里，多个五轴联动高端数控机床项目正在加紧攻关；大连核电石化棉花岛基地上，焊花飞溅，多个国家重点核能装备和石化装备项目正在快速推进……

　　深入实施创新驱动发展战略、增强工业核心竞争力、新一轮东北振兴要靠实体经济……党的十八大以来，习两次到辽宁考察，走企业、进车间、看一线、问实情。的嘱托和关怀，为辽宁这个工业大省注入了振兴发展的澎湃动力。

　　2013年8月30日，习来到沈阳鼓风机集团股份有限公司考察，他视察转子车间、定子车间，仔细询问风机类产品、泵类产品的性能、应用、技术创新情况，并同企业劳模亲切交谈。

　　“停下脚步，问我工龄多长了、工种是什么、收入怎么样，还认真观看作设备加工产品的过程。”9年间，每当回忆起习来到车间的那一幕，沈鼓集团转子车间制造师马长好的心情都如当年一样激动不已。

　　沈鼓集团先后建立由李喜涛、李杰清等技能大师领衔的大师工作室5个，劳模创新工作室8个，以及职工创新工作室1个。截至2021年年底，沈鼓集团有科技人员1358人，占员工总数26%左右。

　　“来考察时，沈鼓研制的我国首台百万吨乙烯压缩机刚投入运行，此后，120万吨、130万吨、140万吨……产品不断升级。”沈鼓设计院副院长、集团副总工程师姜妍说，现在，沈鼓已具备150万吨乙烯三机的设计制造能力，这是压缩机领域设计难度最大的机组之一，规模全球最大。

　　2018年9月27日，习在辽宁考察时强调，国有企业要改革创新，不断自我完善和发展。

　　近年来，通过一系列改革措施，沈鼓集团这家传统工业企业激发出经营创效的新动能。

　　“改革后，所有子公司都发生了明显的转变，企业发展的主动性、积极性、活力动力都显著提升。”沈鼓集团党委书记、董事长戴继双说：“沈鼓集团还推出子公司混改，引入民营资本和员工持股。混改后，亏损子公司的严重‘失血’问题已经得到根本解决，新公司具备了独立生存和发展能力。”

　　机床，被称为“工业母机”，是驱动制造业转型升级的源头产业。机床的精密水平，直接决定了一个国家的制造业水平。

　　曾经的沈阳机床集团，是我国第一台卧式数控车床、第一台摇臂钻床、第一台自动车床等多个行业“第一”的诞生地，为我国装备制造业发展作出了重要贡献。2013年8月30日，习在辽宁考察时，来到沈阳机床（集团）有限责任公司。他在一台台数控车床旁驻足，了解加工和总装工艺。了解到公司年轻研发团队自主开发的智能数控系统质量和性能居世界前列、打破了国外企业长期垄断，习十分高兴，夸赞他们长了中国人志气。他指出，要发展集战略性新兴产业和先进制造业于一身的高端装备制造业，培育新兴装备制造产业集群。要大力培育支撑中国制造、中国创造的高技能人才队伍。他希望年轻一代坚定创新超越、产业报国的远大志向，为发展壮大实体经济多作贡献。

　　2013年8月30日，在沈阳机床集团看到企业攻克了一个个难关，掌握了国际先进技术后，习说，技术和粮食一样，靠别人靠不住，要端自己的饭碗，自立才能自强。图片来源：新华社

　　“聆听的话语，让创新超越、产业报国的信念，在我心里深深扎下了根。”当年只有28岁的钳工孙海峰，现已成长为车间主任和工段长。他说，“这10年，是我个人快速成长的10年。我勤学技术，提高技能，在创新革新中取得了很多成果，还获得了沈阳市五一劳动奖章。”

　　“考察时，我们自主研发的数控系统刚搭载到两轴车床上。”沈阳机床（集团）设计研究院有限公司上海分公司副总经理黄云鹰说，“正是在的勉励下，这些年我们始终紧盯关键核心技术搞科研，先后突破三轴、四轴、五轴、多通道等核心技术，数控系统在实践中不断成长、成熟，并以此为基础创新推出了工业智能在线服务，在数字化、网络化、智能化的道路上不断取得新进步……”

　　2019年，中国通用技术集团对沈阳机床实施战略重组。沈阳机床在改革攻坚中突破困局，靠科技自强勇开新局。近年来，沈阳机床承担参与了16项国家专项、重点项目，目前已有10个项目取得科技成果，实行科技攻关项目“揭榜挂帅”机制，已攻克高精度主机设计及制造、高动态运动部件伺服驱动等10余项核心关键技术……

　　6月中旬，通用技术沈阳机床一家子公司院内，满载精密机床产品的重型车辆整装列队，迎着细雨缓缓驶出，发往用户现场。“制造强需装备强，装备强需机床强。专注创新，自立自强，努力为国家重点产业发展、关键领域竞争提供有力支撑，是我们的使命。”公司总经理、党总支书记刘峰说，“重组以来，我们的研发能力、制造水平有了很大提升，今年已经在手的订单比去年增长了1倍！”

　　机器轰鸣，吊车穿梭，焊花飞溅。仲夏时节，中国一重集团大连核电石化有限公司（原中国一重大连加氢反应器制造有限公司）多个国家重点核能装备和石化装备项目正在加紧推进。

　　走进宽敞明亮的百万压力容器制造车间，展板上习与一线职工亲切交谈的画面映入眼帘。

　　2013年8月28日，习来到该公司。看到技术人员和工人攻克难关锻造出的一台台压力容器，他高兴地说，技术人员和工人是企业最宝贵的财富，要抓好队伍的稳定性，调动他们的积极性。随着企业经济效益不断提高，工人待遇也要相应提高。

　　2013年8月28日傍晚，习来到大连加氢反应器制造有限公司考察。图片来源：新华社

　　回忆起当年的场景，核电装备公司班组长殷存柱至今仍激动不已，“这样关心一线技术人员和工人，对我们是巨大的鼓舞”。认准了好好当工人也会有前途，殷存柱更加刻苦钻研焊接技术，2014年就当上了手工焊班组的班组长。这些年他的技术不断精进，获得了“全国青年岗位能手”称号，还被评为集团公司首席技能大师。“从我进入公司开始，公司所有在制核电产品的CRDM驱动管座密封焊全部由我们班组完成。”殷存柱自豪地说。

　　习在考察中国一重大连加氢反应器制造有限公司等企业时强调，老工业基地很多企业浴火重生的实践说明，无论是区域、产业还是企业，要想创造优势、化危为机，必须敢打市场牌、敢打改革牌、敢打创新牌。要抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇，发挥企业主体作用，支持和引导创新要素向企业集聚，不断增强企业创新动力、创新活力、创新实力。

　　牢记习嘱托，大连核电石化创新运营模式、管理模式、管控模式，优质高效完成了“华龙一号”全球首堆、海外首堆等核反应堆压力容器的制造任务，稳步推进“国和一号”两台机组核反应堆压力容器的完工制造；连续突破世界极限制造纪录，先后完成2400吨沸腾床和3025吨超级浆态床等一大批锻焊加氢反应器，让我国超大吨位石化装备制造技术再次领跑全球。先后荣获国家科技进步一等奖1项、二等奖2项，中国机械工业科学技术奖一等奖2项及各类国家级、省部级荣誉10余项。

　　大连核电石化党群工作部部长刘梦昭说，公司始终按照习的指示精神，将技术人员和工人视为企业最宝贵的财富，让企业与员工共成长。为调动员工积极性，公司建立“双培”机制，大力培养选拔年轻干部，公司领导班子和部门负责人80后占比分别达50%、70%；实施“五个通道”晋升机制，在行政职务序列之外，打通业务管理人员、营销人员、技术研发人员、党务人员、技能人员5条晋升通道。2021年，大连核电石化营业收入、利润比2013年均翻了几番，职工收入同步大幅增长。

　　工业是辽宁的命脉，机床、钢材、机器人，甚至航空母舰、舰载机，都是辽宁“特产”。辽宁振兴首先要工业振兴。

　　2018年9月28日，中央、国家主席、主席习主持召开深入推进东北振兴座谈会并发表重要讲话。 新华社记者 鞠鹏 摄

　　2018年9月28日，习在沈阳主持召开深入推进东北振兴座谈会时强调，东北地区是我国重要的工业和农业基地，维护国家国防安全、粮食安全、生态安全、能源安全、产业安全的战略地位十分重要，关乎国家发展大局。新时代东北振兴，是全面振兴、全方位振兴，要从统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局的角度去把握，瞄准方向、保持定力，扬长避短、发挥优势，一以贯之、久久为功，撸起袖子加油干，重塑环境、重振雄风，形成对国家重大战略的坚强支撑。

　　今天，在辽沈大地的一座座企业车间，到处是一片紧张生产、创新攻关的繁忙景象。2021年，辽宁省属企业实现营业总收入同比增长12.4%，实现利润总额同比增利39亿元；完成国企改革“三年行动”任务85%以上，超额完成国务院国资委确定的70%年度目标。

　　一座座车间，连着辽宁全面振兴、全方位振兴的大局。辽宁省委书记张国清在辽宁省第十三次党代会上的报告中提到，“要在构建新发展格局中实现辽宁振兴，以辽宁振兴更好服务和融入新发展格局。”辽宁践行新发展理念、瞄准新发展格局，书写振兴新篇章的信心和决心跃然纸上，东北振兴的“新辽沈战役”正在奏响新的凯歌。（汤龙 邱宇哲）